En este momento nuestra comunidad Be Entrepreneur tiene activa la iniciativa ¿Es Hive tu emprendimiento? Independientemente de la respuesta, todos los que formamos parte de este ecosistema requerimos de unos recursos muy puntuales para realizar nuestra actividad productiva en ella, antes de ilustrarlo con los ejemplos veamos algunos aspectos teóricos sobre el tema.

Estos recursos que son indispensables para que nuestra propuesta de valor exista son los recursos claves y se encuentran agrupados en cinco tipos: físicos, intelectuales, humanos, financieros y tecnológicos.

Según el Modelo Canvas que venimos desglosando desde entregas anteriores, partimos de la propuesta de valor para ir determinando cuáles son esos recursos claves con respecto a la relación con los clientes, los canales de distribución y las fuentes de ingreso. Visualizándolo quedaría de esta manera:

La gran pregunta a responder sería ¿Cuáles son los recursos claves que requerimos para que nuestro negocio arranque, se mantenga activo y permanezca?

Como señalé en párrafos anteriores, vamos a realizar el ejercicio en función a nuestra actividad en Hive centrándonos en cada uno de nosotros como “Marca Personal” cuya actividad clave es la creación de contenidos. Partiendo de ello tendríamos:

Recursos físicos y tecnológicos

• Un espacio físico donde poder realizar nuestro trabajo.
  

• Energía eléctrica.
  

• Conexión a internet.
  

• Un equipo electrónico (CPU, teléfono, lapto u otro) con un procesador de palabras apto para nuestra actividad.
  

• Las apps
  

• Requerimos de recursos financieros para el pago de los servicios señalados y compra o mantenimiento de los equipos de trabajo.
  

Otro aspecto a tomar en cuenta acá, como creadores de contenidos diversos a través de distintas comunidades, los recursos pueden variar notablemente dependiendo de nuestro nicho, por ejemplo: si nos dedicamos a la cocina, la fotografía, las artes plásticas o nos gusta hacer vídeos, en otros, los recursos irán en función a ello, sumándose a los ya señalados.

En relación con los clientes, los canales de distribución y la fuente de ingresos

La misma plataforma de trabajo nos los proporciona, porque los lectores (consumidores de contenidos) son los hivers quienes leen, votan y comenta nuestros trabajos, quienes conocen de nuestras publicaciones por la red de seguidores y seguidos que hacemos y la presencia de las comunidades en el Discord que sirve como canal de distribución al promocionarlas por ellas. La red social Twitter también se ha convertido en otra vía de promoción de nuestra marca personal.

Es en esta dinámica interrelacionada que generamos los recursos financieros al publicar contenidos, ser curadores de contenidos, reinvertir parte de nuestras ganancias en el HP (Hive Power) para aumentar nuestro poder de voto y aquellas otras actividades que ofrece la blockchain para desarrollar nuestra marca.

En referencia a los recursos humanos e intelectuales

Al ser los creadores del contenido publicado, nuestro producto es intelectual, somos nuestro propio recurso. Ahora bien, este producto genera una propiedad intelectual y unos derechos de autor, lo cual requiere de unos procesos legales. Si lo consideras necesario y lo gestionas será un nuevo bien que le agregas a tu marca.

Como podemos observar para establecer los recursos claves de nuestra idea de negocio tenemos que ir vinculando la propuesta de valor con los canales de distribución, la relación con los clientes y la fuente de ingresos.

In English

At this moment our community Be Entrepreneur has active the initiative Is it Hive your entrepreneurship?. Regardless of the answer, all of us who are part of this ecosystem require some very specific resources to carry out our productive activity in it, before illustrating it with examples, let's look at some theoretical aspects on the subject.

These resources, which are essential for our value proposition to exist, are the key resources and are grouped into five types: physical, intellectual, human, financial and technological.

According to the Canvas Model that we have been breaking down since previous deliveries, we start from the value proposition to determine what these key resources are with respect to the relationship with customers, distribution channels, sources of income, processes and key activities. Visualizing it would look like this:

The big question to answer would be what are the key resources we require for our business to start, stay active and remain?

As I pointed out in previous paragraphs, we are going to perform the exercise based on our activity in Hive, focusing on each of us as a "Personal Brand" whose key activity is the creation of content. Based on this we would have:

Key physical and technological resources

• A physical space where we can carry out our work.
  

• Electric power.
  

• Internet connection.
  

• An electronic equipment (CPU, telephone, laptop or other) with a word processor suitable for our activity.
  

• The apps.
  

• We require financial resources for the payment of the above mentioned services and the purchase or maintenance of the work equipment.
  

Another aspect to take into account here, as creators of diverse contents through different communities, the resources can vary significantly depending on our niche, for example: if we are dedicated to cooking, photography, plastic arts or we like to make videos, in others, the resources will go according to this, adding to those already mentioned.

In relation to customers, distribution channels and the source of income

The same work platform provides us with them, because the readers (content consumers) are the hivers who read, vote and comment on our work, who know about our publications through the network of followers and followers that we make and the presence of the communities in the Discord that serves as a distribution channel by promoting them through them. The social network Twitter has also become another way to promote our personal brand.

It is in this interrelated dynamic that we generate the financial resources by publishing content, being content curators, reinvesting part of our earnings in the HP (Hive power) to increase our voting power and those other activities that the blockchain offers to develop our brand.

In reference to human and intellectual resources

As we are the creators of the published content, our product is intellectual, we are our own resource. However, this product generates intellectual property and copyrights, which requires legal processes. If you consider it necessary and manage it, it will be a new asset that you add to your brand.

As we can see, to establish the key resources of our business idea we have to link the value proposition with the distribution channels, the relationship with customers and the source of income.

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Fuente de imágenes: Portada - Otras: Archivo personal Realizadas en PowerPoint.

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