CONSTRUYENDO REDES SOSTENIBLES EN LOS NEGOCIOS COMO EMPRENDEDOR ||: Superando la experiencia de cuello de botella en asociación

Hola amigos @beentreprenur, es un hermoso nuevo comienzo del segundo trimestre del año, es demasiado repentino que estemos en abril, parece que todos gritamos feliz año nuevo ayer..😂

El segundo trimestre del año acaba de comenzar y creo que es el mejor momento para revisar, mirar en retrospectiva cuánto le ha ido, cómo son sus planes, metas, objetivos, visiones para el crecimiento de su negocio, cómo se están desarrollando, usted Mira, es en revisiones trimestrales como esta donde podrás identificar algunos de esos errores y hacer los ajustes correspondientes.

Esa es una razón más por la que he decidido ampliar aún más mi visión sobre la construcción de redes sostenibles en los negocios como emprendedor, [Toque aquí](https://ecency.Com/hive-140971/@eminentsam48/construyendo-una-red -sostenible-enin) para echar un vistazo a la primera serie, en caso de que ya haya realizado sus revisiones comerciales para el primer trimestre y haya notado algunas lagunas que deben llenarse, aquí se incluyen algunos de los pocos consejos prácticos. Pasos comprobados que puede tomar para encontrar socios confiables y colaboración que dispararán el crecimiento de su negocio al siguiente nivel

Aquí destacaré algunos de los obstáculos que experimentan los EMPRENDEDORES en la construcción de redes de socios.

Antes que nada

ENCONTRAR EL SOCIO ADECUADO
Tenga en cuenta que no todos los socios son adecuados o compatibles con sus ideales y visión de negocio, necesita encontrar socios que compartan los mismos objetivos de valor que usted, que tengan habilidades y recursos relevantes y complementarios y que estén dispuestos y sean capaces de colaborar y asociarse con usted. Encontrar el socio adecuado puede llevar tiempo y esfuerzo, y puede requerir algo de prueba y error para encontrar el socio perfecto; por ejemplo, un empresario que dirige una productora cinematográfica puede tener que presentar una propuesta a varios socios potenciales antes de encontrar uno. Quién está dispuesto a asociarse con él o ella, eso es así porque no todos pueden ver a través del lente borroso de la esperanza para saber que hay enormes potenciales en los hechos y las cifras presentadas, mientras usted lanza

GESTIÓN DE EXPECTATIVAS Y CONFLICTOS

La colaboración y la asociación generalmente involucran a múltiples partes, obviamente con diferentes expectativas, intereses y agendas, es muy necesario que usted establezca el tono desde el principio, debe gestionar estas diferencias y asegurarse de que exista un entendimiento claro y mutuo de los objetivos y roles. Y la responsabilidad de cada socio en lo que se refiere a la visión y misión de su negocio, también necesita lidiar con los conflictos que probablemente surjan durante los acuerdos de asociación, es por eso que la resolución de conflictos es una herramienta clave en cualquier organización.
Digamos que un joven empresario que se dedica a la creación de marcas de moda puede tener que negociar con su socio, que es un proveedor de telas, la calidad, la cantidad y el precio al que el proveedor está dispuesto a pagar.

MANTENER LA CONFIANZA Y LA COMUNICACIÓN
Al iniciar una asociación, la confianza y la comunicación son de máxima prioridad entre los socios, es necesario que se genere y mantenga la confianza siendo honesto, transparente y confiable, con una comunicación efectiva, con frecuencia, manteniéndolos actualizados con las últimas novedades, formados y comprometidos con todos los acontecimientos. En el negocio, es necesario manejar malentendidos, faltas de comunicación o desalineaciones que puedan poner en peligro la asociación; por ejemplo, un empresario que administra una editorial, siempre debe tener una comunicación abierta y constante con los distribuidores de libros sobre las ventas, la retroalimentación y la distribución de sus libros,

Evaluación y mantenimiento de redes en los negocios

Al construir canales sostenibles de red en los negocios, uno de los pilares del crecimiento empresarial es la colaboración y la asociación.
La colaboración y la asociación no son un evento estático o de una sola vez, son procesos dinámicos y continuos que deben ser evaluados y sostenidos siendo consistentes y cumpliendo con los términos acordados, es necesario monitorear y medir el progreso y los resultados de La colaboración y la asociación, además de brindar comentarios, las últimas actualizaciones y reconocimiento a sus socios, también necesita adaptarse y mejorar los términos de la relación con sus socios, hacerles saber que están en el mismo lugar que usted, comunicación abierta. Es muy clave aquí

Sea lo suficientemente amable para abordar cualquier problema o desafío que deba manejarse de inmediato sin más demoras, debe asegurarse de que la colaboración y la asociación sean beneficiosas y significativas para todas las partes involucradas y estén alineadas con su visión y misión, digamos, por ejemplo. Un emprendedor que ejecuta un podcast que presenta historias y entrevistas de diferentes personalidades puede tener que evaluar y mantener sus relaciones con sus socios, quienes patrocinan el financiamiento y la exposición al podcast.

CONCLUSIÓN
La red en los negocios es como la raíz que tiene un árbol, mientras más profunda llegue la raíz al suelo más fuerte será el árbol para soportar la presión del viento, no solo eso sino que también dará muy buenos frutos, relaciona esto con tu negocio, todas esas colaboraciones. Y las asociaciones de las que hablamos son el sistema de raíces que su empresa necesita para sostenerse y mantenerse fuerte, la mayoría de las empresas que ve que han abarcado décadas se debe a los numerosos canales, asociaciones y colaboración con muchas otras entidades, que en conjunto lo mantienen en su lugar. A lo largo de todos estos años, el negocio fracasa no porque los propietarios nunca hayan planeado bien sino porque a lo largo del camino descuidan la colaboración y la asociación, que son una forma segura de construir redes para el negocio.

BUILDING A SUSTAINABLE NETWORKS IN BUSINESS AS AN ENTREPRENEUR ||: Overcoming Bottle-Neck Experience In Partnership

Hello friends here @beentreprenur, it's a beautiful new beginning of the second quarter of the year, it's all too sudden that we're in April, seems like we all screamed happy new year yesterday..😂

The second quarter of the year has just started and I thinks it's the best time to review, look back at how much you have fared, how are your plans, goals, target, visions for your business growth, how are they playing out, you see it's in quarterly reviews like this that you will be able to pin point some of those errors and make adjustments accordingly.

That's the more reason why I have decided to extend further my I sight on building a sustainable networks in business as an entrepreneur, Tap Here to catch a glimpse of the first series, case you've already done your Business Reviews for the first quarter and you've noticed some loop holes that need to be filled here are some of the few tips and practical, proven steps you can take, to finding reputable partners and collaboration that will skyrocket your business growth to the next level

Here I'll highlight some of the bottle-neck experienced by ENTREPRENEURS in building networks of partners

First off

FINDING THE RIGHT PARTNER
note not all partners are suitable or compatible for your business ideals and vision, you need to find partners who share the same value goals as you, who have relevant and complementary skills and resources and who are willing and able to collaborate and partner with you, finding the right partner(s) can take time and effort, and may require having to do some trial and error to Finding the perfect fit, for example an entrepreneur who runs a filming production company may have to pitche to several potential partners before finding one who is willing to partner with him or her, that's so because not everyone can see through the bluring lense of hope to know that there is huge potentials lies within the facts and Figures presented, while you pitch

MANAGING EXPECTATIONS AND CONFLICTS

Collaboration and partnership usually involves multiple parties, obviously with different expectations Interest and agendas, it's very necessary that you set the tone straight from the beginning, you need to manage these differences and ensure that there is a clear and mutual understanding of the goals, roles and responsibility of each partner as it relates to the vision and mission of your business, you also need to deal with conflicts that is likely to arise during the partnership agreements m, that's why conflict resolution is a key tool in any organization
Let's say young entrepreneur who is into fashion branding, may have to negotiate with his partner who is a fabric supplier on the quality, quantity and the price at which the supplier is willing to give out.

MAINTAINING TRUST AND COMMUNICATION
When going Into partnership trust and communication is of utmost priority between the partners, it's necessary that you build and maintain trust by being honest, transperant and reliable, effective communication, frequently, keeping them uptodate with latest, I formed and engage of all the happenings in the business, You need to handle Misunderstanding, miscommunication and or misalignment that might jeopardize the partnership for instance an entrepreneur who manages a publishing house, should always have to Consistently be in open communication with the book distributors on the sales, feedback and distribution of their books,

Evaluating And Sustaining Networks in Business

In buildinga sustainable channels of network in business one of the anchor hold of business growth is collaboration and partnership
Collaboration and partnership are not a static or a onetime event, they are dynamic and ongoing process that needs to be evaluated and sustained by been consistent and keeping up to the terms as at when agreed, you need to monitor and measure the progress and outcomes of the collaboration and partnership, as well as providing feedback and latest updates and recognition to your partners, you also need to adapts and improve on your terms of relationship with your partners, let them know they're in the sale shoes as you, open communication is very key here

Be kind enough to address any issue or challenges that needs to be handled immediately without further delays, you need to ensure that collaboration and partnership are beneficial and meaningful to all parties involved and they are aligned with your vision and mission statement, let's say for instance an entrepreneur who runs a podcast that features stories and interviews from different personalities may have to evaluate and sustain his relationships with his or her partners who sponsors provide funding, exposures for the podcast

CONCLUSION
Network in business is like the root a tree has, the more deep the root goes to the ground the stronger the tree to withstand wind pressure, not just that but it also will bear fruits very well, relate this to your business, all those collaborations and partnership we talked about are the roots system your business needs to sustained and stand strong, most businesses you see that have span decades it's because of the numerous channels, partnership and collaboration to many other entities, that all together as collectively hold it in place through all these years, business fails not because the owners never planned well but because along the line they neglect collaboration and partnership, which are one secure way of building networks for the business..