El enemigo del progreso real / The enemy of real progress

Motivados por la necesidad de poder expandir nuestros ingresos económicos, junto a mi esposa, inicié una empresa. Condiciones perfectas, lugar idóneo, mercancía y mobiliario necesario. Todo estaba dado para que fuera un éxito. Según nuestro emocional análisis.

Luego de dos meses debimos cerrar, porque habíamos caído en la falacia del Nirvana, un término acuñado por el economista Harold Demsetz donde comparamos una situación real con una situación idealizada, ignorando las dificultades prácticas para alcanzarla.

Nosotros reflexionamos con base a una dicotomía: se puede lograr con empeño y fracasar, es no intentarlo. Esta dicotomía es el enemigo del progreso real, porque el progreso real exige revisión de todos los aspectos: la necesidad de una gran inversión inicial, la dificultad o facilidad para acceder a los canales de distribución, además de analizar el mercado no desde lo que creemos, sino desde un adecuado estudio para comprender las necesidades y preferencias del público objetivo.

Hoy hemos avanzado en otras empresas y ese error fue la enseñanza para que poder ajustar y crecer en áreas donde ajustamos lo aprendido, alejándonos de la subjetividad del querer. ¡Abandonamos el dominio emocional y trabajamos en equilibrio: razón- emoción!

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The enemy of real progress

Motivated by the need to expand our economic income, together with my wife, I started a business. Perfect conditions, ideal location, merchandise and necessary furniture. Everything was in place to make it a success. According to our emotional analysis.

After two months we had to close, because we had fallen into the Nirvana fallacy, a term coined by the economist Harold Demsetz where we compare a real situation with an idealized situation, ignoring the practical difficulties to reach it.

We reflect on the basis of a dichotomy: to succeed is to try, and to fail is not to try. This dichotomy is the enemy of real progress, because real progress requires a review of all aspects: the need for a large initial investment, the difficulty or ease of access to distribution channels, in addition to analyzing the market not from what we believe, but from an adequate study to understand the needs and preferences of the target audience.

Today we have made progress in other companies and that mistake was the lesson to be able to adjust and grow in areas where we adjust what we have learned, moving away from the subjectivity of wanting, abandoning the emotional domain and working in balance: reason-emotion!

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