Mejoras en empresa de distribución, ¿Como lograrlo? [ESP/ENG] Improvements in a distribution company, how to achieve it?

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Una de las actividades claves en la empresa es la gestión que se realiza dentro de la cadena de suministro.

Alrededor de todo el proceso de la cadena de suministro existen una cantidad de actividades, cuando todos estos procesos funciona de manera eficaz se reduce significativamente los costos de suministro y los costos operativos junta mente se puede maximizar la eficacia y eficiencia en esta gestiones.

Aquí también entra en juego la capacitación del personal de acuerdo al proceso en el que está implicado, esto es clave ya que la capacitación permite al empleado aprender y desarrollar nuevas habilidades así como las estrategias y las técnicas para mejorar la eficiencia de la productividad en sus tareas del día a día, la capacitación debe ser una parte integral en todos los procesos de la empresa. Aparte de las capacitaciones los empleados también necesitan incentivos y recompensas para mejorar de manera más continua y estar más motivados, esto implica las bonificaciones o mejoras salariales así como oportunidad de ascenso y reconocimiento ante el resto de la empresa como recompensa.

Aquí también se deben establecer los objetivos y capacitar a los empleados para el seguimiento como así también medir para obtener los resultados aquí estos son claves en todo el proceso, la definición de objetivos claros y específicos requieren esfuerzo y sobre todos en áreas mucho más críticas cuando hablamos de la cadena de suministro.

Y aquí debemos medir los resultados a través de un seguimiento, los indicadores establecidos son los que nos pueden ayudar a medir cuantitativamente el logro de los objetivos y así mejorar en aquellos puntos que se requieren, esto permite un monitoreo constante y ajuste para el enfoque al cual la empresa se ha trazado como objetivo.

Hay varios sectores o varios aspectos que juegan un papel muy importante en la optimización en la cadena de suministro, por ejemplo la tecnología de información, esto nos permite mejorar y solucionar posibles problemáticas en diferentes áreas en la cadena de suministro como por ejemplo mantener un inventario saludable, administrar la gestión logística y transporte como también el monitoreo del rendimiento entre otros.

Todos estos puntos son necesarios para optimizar la cadena de suministro, estas estrategias pueden ayudar a reducir significativamente los costos operativos que a su vez tienen un impacto significativo en la realidad de la rentabilidad de la empresa.

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One of the key activities in the company is the management that is carried out within the supply chain.

Around the entire supply chain process there are a number of activities, when all these processes work effectively, supply costs and operating costs are significantly reduced together, effectiveness and efficiency can be maximized in this negotiations.

Here also comes into play the training of personnel according to the process in which they are involved, this is key since the training allows the employee to learn and develop new skills as well as the strategies and techniques to improve the efficiency of productivity in their day-to-day tasks, training must be an integral part of all company processes. Apart from the training, employees also need incentives and rewards to improve more continuously and be more motivated, this implies bonuses or salary improvements as well as opportunities for promotion and recognition before the rest of the company as a reward.

Here you must also establish the objectives and train the employees to monitor as well as measure to obtain the results here these are key in the whole process, the definition of clear and specific objectives require effort and above all in areas much more critical when we talk about the supply chain.

And here we must measure the results through monitoring, the established indicators are those that can help us quantitatively measure the achievement of the objectives and thus improve those points that are required, this allows constant monitoring and adjustment for the approach to which the company has set itself as a goal.

There are several sectors or various aspects that play a very important role in the optimization of the supply chain, for example information technology, this allows us to improve and solve possible problems in different areas of the supply chain such as For example, maintaining a healthy inventory, managing logistics and transportation management, as well as monitoring performance, among others.

All these points are necessary to optimize the supply chain, these strategies can help to significantly reduce operating costs which in turn have a significant impact on the reality of the company's profitability.

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This publication has been written in Spanish and translated into English with Google Translator.