¿Por qué es tan difícil ser tu propio jefe?
En esta publicación aprenderemos las razones que nos impiden ejercer un autoliderazgo eficaz.
In this publication we will learn the reasons that prevent us from exercising effective self-leadership.
⚠️ ALERTA: Para entender este post, debes ver el video antes, y para complementar el video, debes luego leer el post. Así que la sugerencia es: ve el video y luego lee el artículo. ⚠️
⚠️ ALERT: To understand this post, you must watch the video before, and to complement the video, you must then read the post. So the suggestion is: watch the video and then read the post. ⚠️
Al sentirme así, un poco desorientado y sin saber qué hacer, ver ese video de Facundo Arena (que te dejaré en los créditos de este post), me dio una especie de reimpulso y de ánimo para revisar mis objetivos, mis metas, proyectos y deseos personales y profesionales. Al final él nos deja una pregunta poderosa, de esas preguntas que se usan mucho en el coahing. Aunque para ser honestos, no es una pregunta tan profunda, es de lo más sencilla y trillada, que muchos de nosotros ya habremos leído y tal vez respondido más de una vez. Libretas, agendas y aplicaciones en nuestro teléfono puede que sean el depósito de planes, ideas y estrategias en respuesta a esta interrogante.
Feeling this way, a bit disoriented and not knowing what to do, watch this video of Facundo Arena) in spanish (which I will leave you in the credits of this post), gave me a kind of reimpulse and encouragement to review my objectives, goals, projects and personal and professional desires. At the end he leaves us with a powerful question, one of those questions that are used a lot in coahing. Although to be honest, it is not such a profound question, it is a simple and trite one that many of us have already read and perhaps answered more than once. Notebooks, planners and apps on our phones may be the repository of plans, ideas and strategies in answer to this question.
La pregunta en cuestión es:
“¿Cuál es mi objetivo y qué voy a hacer para lograrlo?”
The question at hand is:
"What is my goal and what am I going to do to achieve it?"
🔷
En mi caso sirvió para refrescar, para redefinir mis objetivos más inmediatos y futuros. Hay varias maneras de responder esta pregunta. De lo mínimo a lo máximo y de lo máximo a lo más pequeño. Esta pregunta la puedes responderla a diario, semanalmente, mensual o anualmente; hasta por lustros y decenios o todas las anteriores. Yo preferí ir de lo macro a lo micro. Definir mi OBJETIVO de aquí a un año y luego definir mis objetivos mensuales, semanales y diarios para lograr ese objetivo mayor.
In my case it served to refresh, to redefine my more immediate and future objectives. There are several ways to answer this question. From the minimum to the maximum and from the maximum to the smallest. You can answer this question on a daily, weekly, monthly or yearly basis; even by lustrums and decades or all of the above. I preferred to go from the macro to the micro. Define my GOAL a year from now and then define my monthly, weekly and daily goals to achieve that larger goal.
Foto de Hunters Race en Unsplash
Ver este video, reflexionar sobre él y hacer este ejercicio me ha servido para entender porqué nos cuesta tanto ser nuestro propio jefe (las razones que menciono en el video) y a la vez para revisar y y planificar mis objetivos tomando en cuenta esos tres aspectos. Si quiero ejercer el autoliderazgo y tener éxito siendo mi propio jefe para así lograr mi o mis objetivos personales y profesionales, debo ser más consciente de mis limitaciones y de mis fortalezas. Trabajar en ello para vivir de manera exitosa y feliz, viviendo mi propósito de vida y trabajando por mis metas.
Watching this video, reflecting on it and doing this exercise has helped me to understand why it is so difficult for us to be our own boss (the reasons I mention in the video) and at the same time to review and plan my objectives taking into account these three aspects. If I want to exercise self-leadership and succeed in being my own boss in order to achieve my personal and professional goals, I must be more aware of my limitations and my strengths. Work on it to live successfully and happily, living my life purpose and working towards my goals.
Y a ti. ¿te cuesta ser tu propio jefe? ¿consideras que las tres razones propuestas por Facundo Arena que menciono en el video son las únicas? ¿Piensas que hay otras razones que nos impiden y sabotean para lograr el autoliderazgo en nuestra vida y nuestros emprendimientos? Te leo en los comentarios.
Agradecido a la comunidad @beentrepreneur y a su equipo @damarysvibra, @miriannalis e @irvinc por recibir mi contenido.
And you, do you find it hard to be your own boss? Do you think that the three reasons proposed by Facundo Arena that I mention in the video are the only ones? Do you think there are other reasons that prevent and sabotage us to achieve self-leadership in our lives and our ventures? I'll read you in the comments.
Grateful to the @beentrepreneur community and its team @damarysvibra, @miriannalis and @irvinc for hosting my content.
- Video consultado para desarrollar esta publicación. "QUIERO SER MI PROPIO JEFE (Pero no me sale)" - Facundo Arena.
Música
- Música de intro: Leslie s Strut Sting
- Música de fondo: Crimsom Fly - Huma Huma (editada)
Software de edición usados: Imágenes usadas en la portada: ▶️ 3Speak
-Grabadora de voz Super Recorder - App de Android.
-Editor de audio: Audacity - Software de código abierto.
-Editor de video: KDEnlive - Software de código abierto.
-Foto de Nik Shuliahin 💛💙 en Unsplash
-Foto de Elisa Ventur en Unsplash
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Sr @garybilbao un tema para mí complejo, hace ya unos años en la empresa donde trabajo tuve la oportunidad de gerenciar estaba muy joven y con experiencia nula. Fue un gran reto, entendí muchísimas cosas, lo primero es que debía ser líder porque ser guía de un grupo de personas no es sencillo, debía aprender a escuchar, a trabajar en equipo, a planificar y lo más importante a tomar desiciones.
Hoy día llevo ya unos cuantos años en la gerencia, sin embargo hoy la empresa está presentando problemas por otra gerencia que no está cumpliendo y es que la persona encargada (gerente) es muy bueno (técnicamente) pero no es un líder.
Cuando decidimos emprender o desarrollar un proyecto en mi caso por ejemplo porque tengo una habilidad esto no es suficiente, porque realmente yo creo el producto pero va más allá. Porque debo sin duda formarme como líder, empresaria, jefe. Para poder lograr el objetivo de constituir una empresa y vender. Esto se logra con ayuda de un equipo de trabajo que debo guiar. Como líder debo conocer muchas cosas (legales, técnicas, producción, manejo de personal, etc) y esto sin duda requiere de preparación. En mi caso desconocía por completo temas de gerencia y liderazgo tuve que aprenderlo haciendo cuando lo tuve que ejercer. Después de eso fue sencillo para mi emprender, me sigo preparando para mi proyecto @pantuflasycojines porque es bastante extenso y nunca es suficiente.
Gracias por tan nutritivo comentario. Entiendo que trabajaste o trabajas de gerente en una empresa. Todo eso que aprendas allí te sirve y servirá para lograr hacerlo bien en tu emprendimiento.
Como dices, para ser jefes en nuestros proyectos necesitamos saber de finanzas, relaciones públicas, liderazgo, leyes, producción y demás. Y pienso que respetándonos, confiando en nuestro emprendimiento y teniendo clara nuestros objetivos, estaremos animados y comprometidos a capacitarnos en lo que sea necesario para salir adelante en nuestros proyectos.
Gracias por pasarte por mi blog. Y deseo tus pantuflas y cojines se vendan muy bien .
Interesantes pautas para reflexionar. ¡Gracias por compartirlas con nosotros, @garybilbao! Saludos
Un placer aportar a la comunidad. Gracias por comentar, Armando.
🙂👍
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Gracias por su consecuente respaldo, mi gente.
Quizás Nosotros como jefes deberíamos ser más exigentes con uno mismo, yo ando igual, puede ser que no me he hecho bien la pregunta, que debo hacer para lograr mis objetivos, esto es lo más importante, dejar de pensar y actuar, trazarse metas, a corto plazo para empezar, muy bueno esto, hey será que tiene una segunda parte 🤔...se corto jejeje, saludos amigo.
Esa pregunta es sencilla, pero poderosa. Nos "obliga" a definir lo que queremos y nos impulsa a crear la estrategia para lograrlo. Y como dices, tenemos que ser más exigentes con nosotros mismos.
Sobre la segunda parte, pues ya van dos que me lo piden. Y el corte fue adrede, la idea fue continuar en el post con el resto.
Gracias por venir y comentar, Nohelys.
Hola, Saludos si te entiendo por qué a mí me pasa igual, trato de hacer algo y termino en otra cosa, las distracciones son muchas, por eso hay que plantear ideas claras hasta no cumplir eso, no podemos hacer otra cosa. Lo del ser, nuestro propio jefe siempre nos va a acostar un poco hasta que te adaptas, te lo digo por qué yo trabajo independiente y me da flojera, a veces full de no ir al puesto o venirme temprano, pero sabes que es lo único que me para el compromiso con los clientes y con los proveedores me cuesta quedar mal por eso siempre le coloco una hora más dependiendo de la venta del día. Saludos, espero que tenga una continuación este video.
Planificar, allí radica uno de los secretos. De alguna manera si no funciona la obligación interna, hay que recurrir a la externa, en este caso, los clientes o proveedores.
Pero lo ideal es que nuestra automotivación o motivación interna sea lo más alta posible.
Gracias por dejar tu comentario, Christian y también por tu apoyo en el trail de @elcomentador .
Ciertamente que esto de ser nuestro propio jefe (¿se diría autojefe?) en ocasiones no se hace sencillo, porque implica tener un enfoque profundo todo el tiempo y ser perseverantes en obtener lo que deseamos, haciendo lo que sea necesario para lograrlo.
Para mí no ha sido facil, pero no dejo de intentarlo. Cada vez que me descubro fuera de foco, muevo de nuevo la mira y encuentro mi objetivo.
Me encantó este post Gary. Te deseo éxitos 🤗🌹
Creo que es válido lo del "autojefe" y sino, lo inventamos. Con esta onda de los "todes", cada quien hace con el lenguaje lo que le sale del fondo de sus entrañas.
Qué bueno que consigues tu foco de nuevo. Eso nos permite renovar nuestras fuerzas y relanzarnos en busca de nuestras metas. Cada día.
Gracias por tus palabras, Zulay. Un abrazo.
Bienvenido @garybilbao a la comunidad estamos seguros que nos compartirás contenido de gran valor que fortalecerán a la comunidad y a todo aquel te lea o escuche.
En tu publicación de ayer tocas un punto que es fundamental a la hora de emprender: el liderarnos a nosotros mismos. El tema del liderazgo es complejo, entre otros aspectos, porque implica la interacción con los otros, pero cuando hablamos de nosotros mismos puede incluso llegar a ser más complejo.
Señalas tres asuntos por lo que nos resulta difícil liderarnos: el respeto a nosotros mismos, no creer en nuestras ideas y capacidades y no temerle a las consecuencias de nuestras "no acciones". Si nos ponemos a ver, las tres apuntan hacia el autoconcepto, a las capacidades, a los valores que tenemos, es decir, al ser, que efectivamente será proyectado a ese hacer.
De allí que sea tan relevante que a la hora de emprender nos autoanalicemos y conozcamos esas fortalezas del carácter con las que contamos y si hay debilidades como la responsabilidad, el procrastinar o el mal manejo emocional, pues hay que trabajar en ello.
Estaba viendo, en este caso escuchando el audio y también leyendo lo que comentas en cuanto a el tema en cuestión.
Porque nos cuesta tanto ser nuestro propio jefe?
En primer lugar en mi opinión, porque somos muy desordenados. Eso que mencionas de la agenda y escribir lo que se va a realizar es algo qué de manera automática como mágica, activa nuestro cerebro. Siempre mi amigo, el licenciado en psicología Jakson Urbina,del cual aprendí mucho, cuándo su esposa se fue a Colombia, para después el poder irse, escuché qué le decía a través del teléfono qué, anotara a lo que tenía que hacer, desde lo más urgente, que debía hacer en los primeros lugares de la lista, hasta lo que pudiera ser postergado de último en esa lista.
En otro lugar o una segunda opinión tiene que ver con el hecho de el valor propio. Cómo dices o como dicen los expertos pues qué más importante que nosotros para realizar las cosas que nos hemos propuesto a realizar, aunque a veces le hacemos caso a un jefe por muchas circunstancias que a nosotros mismos.
Otra de las cosas por las cuales no somos nuestros propios jefes tiene que ver con el miedo. El fracaso es el principal miedo de muchos. También podría ser la falta de estima, no creer no es capaz de hacer las cosas. Cuando todos los seres humanos estamos capacitados para hacer grandes cosas en la vida. El que lo crea lo hará, y aquel pues que decía creer que no lo puede hacer pues simplemente no lo hará.
Porque no somos nuestros propios jefes muchas veces, es porque hay muchos factores distractores, por ejemplo las redes sociales, la televisión, hasta las excusas no si distraen del objetivo alcanzar.
Son muchas más pero, creo que hasta aquí está bien el comentario.
Gracias por compartir este video audio y ese escrito ya que a todos nos sirve
Hola amigo @garybilbao,bueno mira he escuchado el audio y he leído el artículo, y con mucho respeto opino lo siguiente:
Si comprendi bien en el audio se habla básicamente de respeto a una figura de autoridad y sentido de pertenencia a un grupo. El autor que tu refieres dice que esos son los motivadores para un rendir y responder como empleado... Eso está bien
En el tema del empredimiento esos dos factores también deben estar presente, solo que tu figura de autoridad debes ser tu y tu grupo de pertenencia, el grupo que tu haz creado.
No soy experto en el tema, pero creo que si eso no es así en algún caso, eso pudiera ser evaluado y cambiado.
El primer paso para lograr cualquier cambio es tener la voluntad de hacerlo, de cambiar. Y para querer cambiar hay que haberse dado cuenta de que hay algo que debemos cambiar. Ninguna de esas cosas es fáciles... El simple hecho de que suceda ya dice mucho a tu favor.
Finalmente, yo creo que en la vida, hay que hacer como en el aiki do, debes usar la fuerza de tu enemigo a tu favor. Es la forma más eficiente de hacer todo. Si del cielo te caen limones...
Con esto te quiero decir que no todos venimos de fábrica con la combinacion para ser un genio, pero si todos tenemos varios dones. Tal vez (y solo tal vez) si tu "eres" realmente difícil de enfocar, tal vez y solo tal vez, deberías hacer algo que no requiera enfoque sino dispersión. Como algo que requiera estar pendiente de muchas cosas al mismo tiempo sin tener mucha profundidad en cada cosa... Y adivina que? Manejar una empresa es precismanete eso... No se si pudiste leer mi primer post en esta comunidad, pero un emprendedor tiene que lidiar con muchísimas áreas al mismo tiempo, y no le da tiempo de dominar ninguna, el dueño de empresa es el que sabe un poco de todo pero mucho de nada... Es el que organiza lo que los demás hacen... Y ahí te lo dejo... Ánimo!
Saludos!