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Continuing with the description of each of the quadrants of the BCG matrix, we advance with the following:

COW PRODUCT:

When we refer to the products or services called cow, we are talking about products or services that have a high relative share but unfortunately grows very slowly or in many cases does not grow. This generates a constant cash flow without the great need for an investment, if not the opposite. The products or services marked in this quadrant generate the financial means that allow you to invest in the question or star quadrants.

Finally, the DOG PRODUCT quadrant:

In this case, the products or services called dog are those offers in which the company no longer invests. Market growth in these cases is low, stable or in many cases is in decline and whose market share is not remarkable either since if we compare with the leaders, they generate very few sales reaching the conclusion that these products are not profitable . This is when the company must consider a strategy to withdraw the captain that somehow sustains these products and convert them into liquidity.

In this way, we observe the four quadrants of the BCG matrix and understand each of them in more detail, which can be applied to our company.

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ESPAÑOL

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Continuando con la descripción de cada uno de los cuadrantes de la matriz BCG avanzamos con la siguiente:

PRODUCTO VACA:

Cuándo nos referimos a los productos o servicios denominados vaca, hablamos de productos o servicios que tienen una participación relativa alta pero lamentablemente crece de manera muy lenta o en muchos casos no crece. Esto genera un flujo de efectivo constante sin la gran necesidad de una inversión, en todo caso lo contrario. Los productos o servicios en marcados en este cuadrante generan los medios financieros que te permiten invertir en los cuadrantes interrogantes o estrellas.

Por último el cuadrante PRODUCTO PERRO:

En este caso los productos o servicios denominados perro son esas ofertas en que la empresa ya no invierte. El crecimiento del mercado en estos casos es bajo, estable o en muchos casos está en retroceso y cuya participación en el mercado tampoco es destacable ya que si comparamos con los líderes, estos generan muy pocas ventas llegando a la conclusión que estos productos no son rentables. Es ahí cuando la empresa debe considerar una estrategia para retirar el capitán que de alguna manera sustenta estos productos y convertirlos en liquidez.

De esta manera observamos los cuatro cuadrantes de la matriz BCG y entendemos cada uno de ellos con más detalle, pudiendo aplicar a nuestra empresa.

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