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Organization minimally there leaders, bosses and employees; It is time to appeal to communication to convey points of view or recommendations.

In these cases, very few employees receive the criticism or recommendations very willingly, although these criticisms are constructive, they often make the employee feel even more demotivated.

That is precisely why bosses or managers avoid it by using the methodology known as the "sandwich method". In the case of wanting to make negative comments, they adhere to a strict analogy similar to the fact of making a sandwich, that is, the Criticism is placed between two slices of bread (praise). This makes listening to criticism easier for the recipient and consequently, the rest of the conversation becomes more enjoyable for both parties.

In any case, there is a great danger that this type of criticism will not be clear and as a result the expected improvements will not occur.

ESPAÑOL

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Organización mínimamente ahí líderes, jefes y empleados; llega el momento de apelar a la comunicación para transmitir puntos de vistas o recomendaciones.

En estos casos son muy pocos los empleados que reciben las críticas o recomendaciones de muy buena gana, aún siendo estas críticas constructivas, frecuentemente hacen que el empleado se sienta aún más desmotivado.

Es precisamente por eso que los jefes o directivo lo evitan utilizando la metodología conocida como "método sandwich", en el caso de querer hacer comentarios que sean negativos, se atienen a una analogía estricta semejante al hecho de realizar un sandwich, es decir, la crítica es colocada entre dos rebanadas de pan (elogio). Esto permite que el hecho de escuchar las críticas sea más fácil para quien lo recibe y en consecuencia, el resto de la conversación se hace más amena para las dos partes.

De todas maneras, existe un gran peligro de que este tipo de críticas no queden de manera clara y como resultado no se produzcan las mejoras esperadas.

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