处境堪忧的新同事

去年我们销售部来了三位新人，作为几位公司的老人，为了欢迎他们的加入，我们都主动让出了部分市场。毕竟这是趋势，公司要发展，肯定人员多一些好，这样每个人可以专注开发自己的核心市场，且精力也顾得过来。

去年我把我的江西市场给了新人，自己则专注跑西南几个省了。在交接的过程中，我带新人跑了几次江西，把江西那边已经在合作的或是有意向合作的客户都毫不保留地交给新人。我的想法就是让新人尽快地熟悉市场，我也好抽身干我自己的事情。

公司由于来了几位新人，当然也有其他同事分了自己的市场出去，最近听说一些事，让我对一位老同事有了些许看法，打算在这儿给大家分享下，顺道看看朋友们你们的看法。

这位老同事市场比较多，负责东北三省加京津翼、内蒙古，这次来了新人他把东北三省放给了新人。东北的情况我也了解，几乎没有销量，不过我们公司几个新项目在那儿签了一两个代理，算是属于正在开发的市场。

新人接手后，这位老同事带他跑过一次，对东北的那些客户说新人是他的手下，意思是以后有事还是找他。但实际并非如此，公司的意思是让老同事把市场让出来给新人做。

后来果然出了不少问题，客户每次找到公司依然找老同事，新同事呢，好多事情后知后觉，这把接他市场的新同事给气得够呛。更有甚者，老同事居然把以前属于东北市场的销量给切到他现在的负责的市场，导致新人市场的基础量简直惨不忍赌。

听到这些事情，作为公司市场老人的我，也是气不打一出来，本想跟老同事说一两句，但是吧，又感觉这事儿跟我没多大关系就作罢了。此事我只给新人提了点建议，让他直接找公司领导，不管如何，老同事这样做实在搞得吃相太难看。朋友们你们觉得呢？

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