Marca ciudad: Algo más que un nombre

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ESPAÑOL

El advenimiento del siglo de la tecnología y del exceso de información ha generado que el intrusismo sea la norma de comportamiento de una enorme cantidad de personas. En el mundo de la política es donde más abundan las personas que sin ningún tipo de preparación se dediquen a esta noble ciencia, ni hablar en lo referente a la construcción de lo urbano, la urbe como centro de vida. Es que hoy en día dirigir los destinos de una ciudad requiere, además de obtener el triunfo electoral, la disposición a recibir y buscar los conocimientos de las mejores mentes disponibles, atrás debe quedar el sesgo de buscar solo dentro sus acólitos y seguidores. La escasez de recursos económicos y ante el renacimiento de un fuerte centralismo, las ciudades deben salir a competir para atraer las pequeñas muestras de apertura hacia la inversión privada. Una forma de desarrollar esa competencia es a través de la construcción de la Marca ciudad, claro, entendiendo que eso es algo más que poner en una plaza unas letras enormes con el nombre de la ciudad o poner luces de colores.

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El deterioro de nuestras urbes puede llevar al ciudadano común a pensar que es más importante reparar el hueco de la calle o pintar brocales que en dedicarse a pensar en plan macro en una agenda a 10 años que permita la reinstalación de inversiones productivas. Sin impuestos no hay desarrollo, ya la chapucería del socialismo ha quedado en el pasado. Claro, los neo capitalistas piensan que esto se logra imponiendo más impuestos y elevadas tasas a los pocos contribuyentes, en vez de ampliar la base, debemos tener más y mejores contribuyentes.

¿Cómo hacer para atraer inversionistas a una ciudad?, ¿Qué hace atractiva a ciudades como puerto, cabello, valencia, lechería o Porlamar?, ¿Ante un gobierno central paquidérmico y anacrónico, un Alcalde debe sentarse a esperar por los aportes o generar sus propios recursos? Para comenzar a resolver estas y otras interrogantes ya ha pasado el efecto de “escoba nueva barre bien” es preciso comenzar con establecer las siguientes líneas estratégicas de acción.

1- Conocer como es el Producto interno bruto de la ciudad: Grandes economistas de comienzo del siglo XXI han roto un interesante paradigma al señalar que el PIB no lo construye el gobierno central, sino que son las ciudades. Hasta ahora, luego de un año de gestión de los nuevos burgos maestres, muchos ni siquiera conocen con exactitud cómo se componen los ingreso que recaudan. En el caso de la ciudad de Maturín, antigua capital petrolera del oriente venezolano, pasamos de la ciudad de las licorerías en el 2018, a la ciudad de las farmacias en el 2020, luego a la ciudad de las panaderías y ahora a la ciudad de los electrodomésticos. Estos cambios han sido fortuitos y más por la intuición de los comerciantes que como resultado de políticas diseñadas para atraer a determinados inversionistas. Atrás quedaron la época en la cual se propiciaría la instalación de industrias en la ahora abandonada zona industrial. Municipios con vocación agrícola para el café no saben cuánto les aporta este rubro a su economía local. Sin llegar a dedicarse a ser grandes diagnósticos típicos de los teóricos descendientes de Marx es necesario conocer a exactitud como se comparta su PIB.


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2- Marco legislativo moderno y de apertura: Si bien es cierto que en algún momento de los próximos años habrá que realizarle profundos cambios a la Constitución Nacional, pero mientras ese día llega las ciudades pueden aprovechar los pequeños espacios que los revisionistas abren. La apertura hacia la ideología de mercado, así como el reencuentro con el modo de pensamiento occidental, se van colando por rendijas legislativas como el caso de la recién promulgada Ley de Zonas Económicas Especiales. Tal como lo refiere el Espiritu del legislador esa norma busca la eliminación de trabas y cargas burocráticas para que las empresas se instalen en determinadas zonas del país. El cuerpo legislativo de una ciudad competitiva puede y debe según sus potestades legislativas dictar una Ordenanza de actividades económicas especiales. No crear más tasas y sobre tasas impositivas, sino para desentramar el enredado y complejo mundo de los trámites municipales.

3- Calidad de los servicios públicos: De continuar la tendencia hacia la llegada de gringos y sus empresas a volverse a encargar de levantar las ruinas de la industria petrolera nacional, estos van a requerir de buenos servicios públicos. Una empresa global requiere de la certeza que los ciudadanos de una zona están dispuestos a invertir y a pagar por servicios de calidad, por una mejora progresiva de la ciudad que les da acogida. Una frase que recién leí las empresas no le gusta invertir en ciudades pasivas. Dada la distribución de las zonas petroleras en el sur oriente del país, nuestra capital va a tener dura competencia con otras ciudades que han mantenido sus niveles de servicio públicos y su ritmo de actividad económica.


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4- Determinar qué tipo de empresa piensa atraer: Los gerentes de las ciudades que quieran pasar a la posteridad y dejar de ser ignorados debe establecer un plan estratégico para atraer inversiones a la ciudad. Hay ciudades que se caracterizan por su fortaleza educativa como Mérida, ciudades industriales como el Tigre que servía de base para innumerables empresas especialidades en servicios petroleros. El sector comerció mueve rápidamente la economía, pero su perdurabilidad en el tiempo no es muy buena. Es de vital importancia atraer la industria pesada petrolera y reactivar el deprimido sector de la construcción.

5- Atraer ciudadanos y empleados de alta formación: Con la recién diáspora Venezolana y su lamentable fuga de cerebros fue Santiago de Chile quien diseños un plan estratégico para atraer a cientos de médicos, ingenieros y licenciados venezolanos para trabajar en esta maravillosa ciudad sureña. Con planes de incentivo fiscal y cumpliendo las leyes de los gremios profesionales se puede fácilmente volver a profesionalizar a la ciudad. Un gobernante debe decirle no al intrusismo.


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Cada vez más ciudades en América Latina diseñan programas y compiten cada día por lograr atraer las inversiones necesarias para garantizar el desarrollo y el bienestar de sus ciudadanos. Soplan vientos de cambios del tornado gubernamental, muchos alcaldes se verán sorprendidos por la presencia del modelo abierto de mercado, si no son capaces de diseñar planes acordes con los tiempos modernos y enmarcados dentro de la agenda 2030 del foro Económico Mundial de Davos seguirán sumergiendo en la pobreza a sus conciudadanos. Para hacer una ciudad competitiva nacional e internacionalmente se requiere más que letras y luces

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INGLES

The advent of the century of technology and the excess of information has generated that the intrusiveness is the norm of behavior of a huge number of people. In the world of politics is where there are many people who, without any preparation, dedicate themselves to this noble science, not to mention the construction of the urban, the city as a center of life. Nowadays, directing the destinies of a city requires, besides obtaining the electoral triumph, the disposition to receive and seek the knowledge of the best minds available, the bias of seeking only within their acolytes and followers must be left behind. The scarcity of economic resources and the rebirth of a strong centralism, cities must compete to attract small signs of openness to private investment. One way to develop this competition is through the construction of the City Brand, of course, understanding that this is something more than just putting huge letters with the name of the city in a square or putting colored lights.

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The deterioration of our cities can lead the common citizen to think that it is more important to repair the hole in the street or paint curbs than to think about a macro plan in a 10-year agenda that allows the reinstallation of productive investments. Without taxes there is no development, and socialism's bungling is a thing of the past. Of course, the neo capitalists think that this is achieved by imposing more taxes and high rates on the few taxpayers, instead of broadening the base, we must have more and better taxpayers.

How to attract investors to a city? What makes cities such as puerto, cabello, valencia, lechería or Porlamar attractive? In the face of a pachydermic and anachronistic central government, should a mayor sit back and wait for contributions or generate his own resources? To begin to solve these and other questions, the "new broom sweeps well" effect has already passed and it is necessary to begin with the establishment of the following strategic lines of action.

1- Know what the Gross Domestic Product of the city is like: Great economists at the beginning of the 21st century have broken an interesting paradigm by pointing out that the GDP is not built by the central government, but by the cities. So far, after a year of management of the new bourgeois masters, many do not even know exactly how the revenues they collect are composed. In the case of the city of Maturín, former oil capital of eastern Venezuela, we went from the city of liquor stores in 2018, to the city of pharmacies in 2020, then to the city of bakeries and now to the city of home appliances. These changes have been fortuitous and more by the intuition of merchants than as a result of policies designed to attract certain investors. Gone are the days when the installation of industries in the now abandoned industrial zone was encouraged. Municipalities with an agricultural vocation for coffee do not know how much coffee contributes to their local economy. Without going so far as to become great diagnoses typical of Marx's descendant theorists, it is necessary to know exactly how their GDP is shared.


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2- Modern and open legislative framework: While it is true that at some point in the next few years it will be necessary to make profound changes to the National Constitution, but while that day arrives, cities can take advantage of the small spaces that the revisionists are opening up. The opening towards the market ideology, as well as the reencounter with the western way of thinking, are sneaking through legislative cracks as in the case of the recently enacted Law of Special Economic Zones. As referred to in the Spirit of the Legislator, this law seeks the elimination of obstacles and bureaucratic burdens for companies to set up in certain areas of the country. The legislative body of a competitive city can and should, according to its legislative powers, issue a Special Economic Activities Ordinance. Not to create more taxes and over taxes, but to unravel the tangled and complex world of municipal procedures.

3- Quality of public services: If the trend towards the arrival of gringos and their companies to take charge of raising the ruins of the national oil industry continues, they will require good public services. A global company requires the certainty that the citizens of an area are willing to invest and pay for quality services, for a progressive improvement of the city that welcomes them. A phrase I have just read, companies do not like to invest in passive cities. Given the distribution of the oil zones in the southeast of the country, our capital will have tough competition with other cities that have maintained their levels of public services and their pace of economic activity.


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4- Determine what type of company you intend to attract: Managers of cities that want to go down in history and stop being ignored must establish a strategic plan to attract investments to the city. There are cities that are characterized by their educational strength such as Mérida, industrial cities such as El Tigre, which served as a base for countless companies specializing in oil services. The commerce sector moves the economy rapidly, but its durability over time is not very good. It is of vital importance to attract the heavy oil industry and reactivate the depressed construction sector.

5- Attract highly educated citizens and employees: With the recent Venezuelan diaspora and its unfortunate brain drain, it was Santiago de Chile who designed a strategic plan to attract hundreds of Venezuelan doctors, engineers and graduates to work in this wonderful southern city. With tax incentive plans and complying with the laws of the professional guilds, the city can easily be professionalized again. A ruler must say no to intrusiveness.


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More and more cities in Latin America are designing programs and competing every day to attract the necessary investments to guarantee the development and well-being of their citizens. Many mayors will be surprised by the presence of the open market model, if they are not capable of designing plans in line with modern times and framed within the 2030 agenda of the World Economic Forum in Davos, they will continue to submerge their fellow citizens in poverty. To make a city competitive nationally and internationally requires more than just letters and lights.

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Mi estimadísimo señor Norberto, Feliz año y que bueno ver la evolución de sus post. Este tema esta super interesante, pero estaría mejor en la comunidad de Venezuela.

Ahora, yo pienso que este tema es complejo. Caracas es el pero ejemplo de ciudad atractiva para turismo a pesar que se están haciendo esfuerzos por recuperarla.

Un abrazo 🤗

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Estimado Sr Norberto:

Totalmente de acuerdo con su contenido, ciertamente muchos puntos han sido discutidos ampliamente en clínicas de trabajo, eventos realizados por la empresa pública y estadal para mejorar el turismo receptivo, lo digo con propiedad como profesional del turismo, tanto Conseturismo como Mintur han querido implementar estas dinámicas para mejorar la marca país en general.

Que pasa, bueno, que los lineamientos no siempre se cumplen porque las personas que llegan a trabajar bien no duran en el cargo y a su vez este "lider nuevo" trae a su personal propio y todo cambia, ningún proyecto dura en el tiempo, por eso no hay constancia y por citar un ejemplo, hasta el logo de la marca país ha sido una variante total.🤦‍♀

No crear más tasas y sobre tasas impositivas, sino para desentramar el enredado y complejo mundo de los trámites municipales. cierto, aunque han tratado de generalizar, algunos mandatarios locales y su equipo de trabajo prefieren hacer su trabajo como mejor les parece y no como debe ser, aumentando de manera desconsiderada y exagerada el pago de trámites municipales mensualmente.

Calidad de los servicios públicos: también de privados, llámese empresa grande o pequeña debemos mejorar nuestra atención para el cliente, huésped, comensal y usuarios para que la calidad sea total y mejore nuestra marca país.

Es un tema genial y complejo a la vez, el turismo es un fenómeno social que nos corresponde a todos por igual.

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